《產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報道之二》

      2019年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新破冰年、攻堅年、加速年，圍繞2018年集團(tuán)公司第一次黨代會提出“打造千億國企，成為智慧新城產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)航者”的總體思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，各子公司將如何緊扣主題，搶抓轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機(jī)遇？3月8日上午，湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛帶隊調(diào)研梅溪湖公司，深入產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)一線，聽取轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決實際發(fā)展中的困難和問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。湘江集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，湘江集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊淑嵐，人力資源總監(jiān)房殿峰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，集團(tuán)相關(guān)中心負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

      張利剛一行首先考察了梅溪湖億達(dá)中建·智慧科技中心和愛爾國際醫(yī)療健康城。億達(dá)梅溪湖健康科技產(chǎn)業(yè)園項目于2018年6月29日正式啟動開工，著重打造以智慧醫(yī)療、軟件信息技術(shù)和科技智能等三大產(chǎn)業(yè)類別為核心的高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。張利剛詳細(xì)詢問了項目進(jìn)展情況并叮囑負(fù)責(zé)人一定要出精品，出形象，實現(xiàn)成功招大引強(qiáng)，特別是要引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)。

調(diào)研現(xiàn)場

      愛爾醫(yī)療健康城項目將建成眼健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+等生態(tài)平臺，助推長沙成為國際眼健康產(chǎn)業(yè)之都，梅溪湖也將成為眼健康產(chǎn)業(yè)之都的核心基地。在項目現(xiàn)場，張利剛強(qiáng)調(diào)面對項目遇到的困難，湘江集團(tuán)將一起協(xié)調(diào)，大力支持，同時，也請項目方加快建設(shè)施工，加快規(guī)劃設(shè)計方案落地，加快工作推進(jìn)力度，鋪排工作計劃，確保盡快出成效。

座談會現(xiàn)場

        在座談會上，梅溪湖公司負(fù)責(zé)同志匯報了2019年工作計劃及三年發(fā)展規(guī)劃。2018年，梅溪湖公司續(xù)建和新建項目共59個，年度計劃總投資45.29億元，實際完成45.31億元，全年實現(xiàn)利潤2.57億元，完成年度目標(biāo)的146.86%。2019年梅溪湖公司將圍繞轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，加快做好項目建設(shè)、基因谷產(chǎn)業(yè)鏈打造、片區(qū)拓展等多方面工作。相關(guān)中心負(fù)責(zé)人圍繞梅溪湖公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提出意見和建議，進(jìn)行了充分探討。

湘江集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰講話

      針對梅溪湖公司下一步發(fā)展，劉文杰指出，一要重點解決遺留問題，安排專門力量，責(zé)任到人，確保遺留問題、巡查整改問題、工程項目結(jié)算和決算、因規(guī)劃調(diào)整產(chǎn)生的問題等順利解決；二要加大市場拓展力度，明確公司定位，全力以赴落實，明確空間戰(zhàn)略，加大空間拓展，力爭擔(dān)當(dāng)一二級開發(fā)空間拓展的領(lǐng)頭人，加大業(yè)務(wù)拓展，與產(chǎn)業(yè)定位相結(jié)合，以一級土地市場化開發(fā)模式為主業(yè)，以城市運營產(chǎn)業(yè)及其他相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為衍生產(chǎn)業(yè)，同時進(jìn)行一部分少量投資，結(jié)合政策和市場，確保功能性項目和運營性收益性項目相結(jié)合；三要做好融資規(guī)劃，要抓好梅溪湖在國內(nèi)、國際的評級保級工作，在境內(nèi)外債券發(fā)行的要有規(guī)劃、有動作，要按照融資要求包裝一些項目；四要創(chuàng)新體制機(jī)制，凡是新項目一定要創(chuàng)新采用管理股、混改、激勵機(jī)制等；五要做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，梅溪湖品牌一定要在集團(tuán)的指導(dǎo)下加大宣傳推廣力度，將品牌影響力繼續(xù)做強(qiáng)做大。

湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。

      結(jié)合梅溪湖公司近年來的發(fā)展，張利剛指出，梅溪湖公司總體來說，是一個有創(chuàng)新能力，有擔(dān)當(dāng)能力，有干事能力，有拼搏能力的團(tuán)隊，集團(tuán)黨委給予充分肯定：一是打下了堅實的基礎(chǔ)，在項目建設(shè)、片區(qū)開發(fā)、招商引資、經(jīng)營利潤等方面打了不少硬仗，啃下了不少硬骨頭，成功將梅溪湖國際新城打造為長沙市西中心，為長沙的品質(zhì)提升起到了引領(lǐng)示范作用；二是樹立了良好的形象，在國內(nèi)甚至是國際范圍內(nèi)形成了廣泛的影響，未來還需要持續(xù)將梅溪湖的品牌擦得更亮；三是集聚了一批優(yōu)秀人才，確保了各方面工作成績的取得；四是研定了一個發(fā)展思路，在退出政府平臺之后，提出了立足土地一級開發(fā)、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)平臺、經(jīng)營優(yōu)質(zhì)城市資源的三大抓手的發(fā)展思路。

      在新的起點、新的定位下，梅溪湖公司如何展示新的作為？張利剛指出，下一步的總體要求是：突出市場導(dǎo)向，聚焦片區(qū)主業(yè)，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，深化產(chǎn)城融合，著力打造全國一流的產(chǎn)業(yè)新城投資運營商，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更大利潤、提供更強(qiáng)支撐。

      他從七個方面提出了具體要求，一是公司發(fā)展要謀高謀遠(yuǎn)。按照集團(tuán)打造千億國企的目標(biāo)，梅溪湖公司要在公司定位的戰(zhàn)略規(guī)劃上，在經(jīng)營收入、利潤目標(biāo)、營收結(jié)構(gòu)和融資等方面謀遠(yuǎn)謀高，確保業(yè)務(wù)拓展后繼有力，公司可持續(xù)發(fā)展。

      二是項目建設(shè)要強(qiáng)力推進(jìn)。不管是功能性政府投資項目如綜合管廊項目配套設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不能有絲毫懈怠，社會投資項目包括愛爾醫(yī)療、億達(dá)、人和未來、泰康等項目都要加快推進(jìn)。

      三是遺留問題要竭力化解。針對歷史遺留問題，巡查組點名要整改的問題、項目建設(shè)結(jié)算等問題，要列好任務(wù)清單，務(wù)必盡早完成，及時主動一項一項解決，切忌回避矛盾，切忌“省事”心理拖拉延誤。

      四是市場氛圍要努力形成。要強(qiáng)化競爭意識，參與市場競爭，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，就是要擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的重要利潤來源，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；要有可持續(xù)發(fā)展意識，要加快市場化轉(zhuǎn)型，與其他公司差異化地培育市場化主業(yè)；要強(qiáng)化效益意識，要最大限度地盤活公司的有效資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

      五是二期開發(fā)要強(qiáng)力啟動。作為梅溪湖公司發(fā)展的重中之重，務(wù)必要加快實質(zhì)性步伐，要加快簽訂補(bǔ)充協(xié)議，為二期開發(fā)建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)；要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為土地出讓、招商引資營造好的環(huán)境；要加快土地出讓，抓緊時間鋪排，確保在上半年完成大部分出讓計劃；要加快產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和建設(shè)，基因谷、健康谷都要盡快出形象。

    六是新的片區(qū)要著力拓展。要認(rèn)清優(yōu)勢，利用多年片區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗和優(yōu)勢，著眼長遠(yuǎn)，努力用市場化的方式去拓展新片區(qū)；要找準(zhǔn)步驟，分“三步走”——立足長沙，輻射周邊，走向全國；要研究模式，在不同的地區(qū)，不同的發(fā)展階段，采取不同的模式。

    七是隊伍的建設(shè)要大力加強(qiáng)。干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人，要有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?wù)必牢記在轉(zhuǎn)型的潮流中，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退；要有務(wù)實的作風(fēng)，切實提升市場化的能力，全力推進(jìn)各項工作；要有嚴(yán)格的自律，大家要時刻繃緊廉潔干事這根弦，嚴(yán)格要求自己。

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